Директор производства

6 лет 4 месяца

декабрь 2018 — наст. время

Заместитель начальника Аналитического отдела ЦУП

АО «Авиакомпания Россия», https: //www.rossiya-airlines.com (Крупное Авиапредприятие в России входящее в состав «Аэрофлота» 28 119 млн пассажкм, штат 7000 чел), Санкт Петербург

1. Разработка мероприятий по внедрению Стратегии развития производственного Департамента.
2. Разработка планов подразделений Дирекции производства по повышению пунктуальности вы-полнения полетов.
3. Разработка мероприятий по повышению доходности авиакомпании
4. Проведение служебных расследований для определения ответственности и корректирующих мероприятий по повышению пунктуальности (регулярности) полетов.
5. Разработка тренировочных программ для сотрудников ЦУП
6. Статистика ключевых показателей.
7. Аналитика производственных показателей и качества услуг
8. Анализ нарушений пунктуальности выполнения полетов
9. Разработка предложений по внедрению инноваций в производственной деятельности ЦУП.
10. Разработка регламентирующей документации Департамента по производству полетов.

1 год 2 месяца

июль 2017 — сентябрь 2018

Генеральный Директор

ОАО «Велторф», veltorf.com (Крупное предприятие в России по добыче и переработке торфа Годовой оборот ~ 500 млн. руб., штат 190 чел), Великие Луки

Руководство автономным предприятием, состоящим из двух подразделений. Добыча и переработка торфа. Производство торфяных и минеральных удобрений. Построение успешного и высокоэффективного производства. Создание эффективной команды. Обеспечение достижения роста объемов производства и увеличение продаж. Исследование маркетингового рынка для вывода новых продуктов. Разработка стратегии предприятия. Контроль над производственно-хозяйственной деятельностью компании.
Обязанности
1. Организация работы, руководство персоналом завода;
2. Контроль происходящих процессов при соблюдении стратегии и принципов руководства российской компании и УК Холдинга;
3. Отслеживание расходов, а также планирование персонала и бюджета;
4. Обеспечение поставок и надёжности производства;
5. Соблюдение стандартов качества;
6. Планирование мощностей, издержек производства, инвестиций и ресурсов персонала в соответствии принципам компании;
7. Разработка и реализация планов развития предприятий на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу
8. Планирование инвестиций вовремя и в пределах бюджета;
9. Планирование и реализация маркетинговой, ассортиментной, ценовой и торговой политики компании.
10. Планирование и реализация планов продаж, закупок сырья и материалов.
11. Обеспечение технической исправности машин, оборудования и парка автотехники предприятия;
12. Планирование закупок машин и оборудования и постоянное улучшение производственного процесса, а также разработка и реализация мероприятий по рационализации и усовершенствованию;
13. Оптимизация программ, направленных на усовершенствование производства, сокращение брака;
14. Обеспечение необходимой квалификации персонала, обучения, резерва персонала;
15. Обеспечение соблюдения соответствующих национальных и международных предписаний, регулирующих производство, предписания и директивы по охране труда и предотвращению несчастных случаев, правила сбора и утилизации отходов, нормы охраны окружающей среды, а также подобные положения, предписания, законы, директивы и т.д;
16. Руководство автохозяйством и контроль за расходом денежных средств на ГСМ и запчасти.
17. Руководство проектом реконструкции и развития предприятия.

3 года 7 месяцев

апрель 2013 — ноябрь 2016

Заместитель Ген Директора по производству

ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп», www.veiro.ru (Бумагоделательное производство и Производство санитарно-гигиенических изделий в Ростове и Сыктывкаре. Штат: ~ 350 чел), Сыктывкар

Руководство и системная работа по построению успешного и высокоэффективного Производственно-го предприятия. Бумагоделательное производство и Производство санитарно-гигиенических изделий. Обеспечение достижения роста объемов и других показателей, утвержденных владельцами. Контроль над производственно-хозяйственной деятельностью компании.

Эффективность
1. Планирование и контроль бюджета подразделений согласно разработанным мероприятиям, стратегическим планам и ресурсам компании.
2. Обеспечение выполнения производственного плана и производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли.
3. Техническое обеспечение производства для роста объемов выпуска продукции и повышения эффективности производства, включая обеспечение производств расходными материалами и запасными частями.
4. Руководство проектными работами. Разработка матрицы ответственности, хода выполнения и системы стимулирования исполнения проектов.
5. Оптимизация закупочной деятельности.
6. Сокращение и оптимизация издержек, снижение себестоимости продукции.
7. Договорная работа. Ведение переговоров на высшем уровне.
8. Установление внешних (деловых, экономических, политических) связей и взаимоотношений.
9. Работа с государственными и контролирующими структурами.
10. Бережливое производство. Определение ключевых, наиболее важных потерь и работа по их устранению.
11. Решение проблем и оптимизация внутризаводской, складской и транспортной логистики.
Персонал
1. Разработка системы мотивации для подразделений компании. Разработка и внедрение плана оплаты труда для персонала компании.
2. Разработка и внедрение коллективных и персональных KPI, в зависимости от операционных планов и достижения намеченных показателей.
3. Обеспечение предприятия квалифицированным персоналом. Внедрение системы подготовки и переподготовки сотрудников, внутреннего и внешнего обучения персонала, наставничества и замещения, формирование кадрового резерва.
Качество
1. Построение системы менеджмента качества на двух производственных площадках (Сыктывкар и Ростов). Контроль основных производственных процессов, обеспечение условия соблюдения технологии производства продукции, стандартов качества.
2. Разработка и внедрение стандартов качества предприятия. План повышения качества производимой продукции.
3. Соответствие требованиям международной системы качества ISO и FSC
4. Разработка и проведением мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг), системы управления качеством, стандартов и нормативов, показателей, регламентирующих качество продукции.
5. Внедрение СМК согласно требованиям международных стандартов ISO, проведение контроля и обучение персонала;
6. Обеспечение качества всей технологической цепочки от сырья до потребителя внутри компании и у контрагентов;
7. Разработка системы измерения критериев (характеристик) качества сырья, полуфабрикатов и продукции, развитие лабораторных исследований;
8. Разработка и внедрение мотивации на обеспечение уровня качества;
9. Обоснование экономически оправданного уровня качества, затрат на обеспечение качества на основе лучшего отраслевого опыта, потребительских оценок и анализа конкурентов;
10. Планирование и внедрение программы по разработке новых спецификаций для снижения се-бестоимости продукции и норм расходов сырья без потери должного качества готовой продукции;
11. Внедрение процедур проверки поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий), подготовку заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям;
12. Анализ рекламаций и претензионной работы. Изучение причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, ухудшения качества работ, выпуска брака и продукции пониженных сортов.
13. Управлять процедурами и процессами в сфере разработок новой продукции, модификации и совершенствованию существующей, проведение опытных выработок.
Безопасность
1. Контроль за безопасностью и ОТ на предприятии. Выполнение задач безопасности по результатам аудитов.
Гигиена
1. Обеспечение необходимого уровня гигиены и порядка на производственных площадках.
Улучшения
1. Усовершенствование бизнес-процессов. Внедрение системы постоянных улучшений на производстве. Планирование и реализация технического развития/модернизации производства в целях повышения производительности труда.
2. Запуск нового оборудования. Модернизация и вывод оборудования на максимальную производительность. Минимизация технических и технологических простоев. Снижение расходов сырья и материалов.
3. Производство новых продуктов. Разработка концепции внедрения на рынке продаж новых изделий.
4. Экономия и сокращение затрат на сырье, материалы и энергоресурсы. Классификация затрат, анализ наиболее значительных затрат и создание комплексного и локальных планов по их сокращению.
5. Строительство, ремонт, улучшения и модернизация производственных площадей и административных зданий.

5 лет 5 месяцев

декабрь 2006 — июнь 2012

Начальник производства

MARS LLC, www.mars.com (Пищевое производство. Штат: ~ 1000 чел), Ступино

Выполнение производственных планов точно в срок и в требуемом объеме.
Развитие сотрудников и создание эффективной команды.
Оперативное руководство производством и командой по устранению ЧС.
Ответственность за безопасность сотрудников, качество продукции и проведение работ.
Лидирование и развитие одного из участков завода с целью получения наибольшей эффективно-сти.
Планирование производства.
1. Запущен новый в России продукт премиум класса Perfect Fit
- установка и наладка нового оборудования
- обучение персонала
- планирование производственных мощностей и Supply chain
2. Реорганизация фабрики
- изменение градации сотрудников
- изменение оплаты труда
- определение и написание новых должностных инструкций
3. Развитие производственной зоны
- разработаны методы и программы повышения гигиены и чистоты на участке
- проведена система аудитов качества и контроля выпуска продукции
- лидировал подготовку и проведение аудитов ISO 9001 и HACCP
4. Развитие и обучение персонала. Создание эффективной команды
- разработка и проведение 5 тренингов для сотрудников производства
- проведение программ набора сотрудников (ассесмент центр) адаптации, оценки и развития персонала, контроль исполнения планов
- обучение персонала на производстве и качественная подготовка нового персонала
- реализация программ обучения и развития персонала, создания кадрового резерва – 6 сотрудников прошли на вышестоящие позиции
- проведение презентаций и тренингов для сотрудников с целью формирование и поддержание корпоративной культуры и социально-психологического климата в кол-лективе
5. Эффективность производства участка упаковки
- увеличение производительности участка с 10.5 кТ до 12.2 кТ в период
- увеличение производительности персонала путем внедрения на участке методов Toyota Production System
- стандартизация операций
- оптимизирование количества персонала и распределение видов работ
- совместно с инженерами реализован проект автоматизации и переоборудования участка
6. Лидировал 4 проекта выездных полномасштабных праздников для сотрудников фабрики (1000 человек) – планирование бюджета, организация, руководство.

8 лет

декабрь 1998 — декабрь 2006

Заместитель Директора по производству полетов

Авиакомпания Россия, www.rossiya-airlines.com — (Гражданская авиация), Санкт Петербург

1. Разработана концепция предоставления полетной информации экипажам воздушных судов
- проведены переговоры и заключены контракты на приобретение программного продукта западной компании SITA
- фокус на главных направлениях полетов
- возможность изменения расписания полетов в оперативном режиме
- разработаны и рассчитаны новые направления для перевозки пассажиров и грузов
2. Полностью реорганизована архитектура компании - создано прозрачное операционное подразделение (Центр Управления Полетами)
- ликвидированы старые отделы
- создана документально правовая база документов
- создана компьютерная программа, управления парком воздушных судов авиакомпании
- набраны квалифицированные сотрудники
- оптимизирована численность сотрудников; сокращены операционные затраты
3. Разработана система гибкого управления авиапарком компании в оперативном режиме
- замена воздушных судов на требуемые по объему
- соединение рейсов и направлений полетов
- изменение времени вылетов
- гибкая аллокация сотрудников

Основные достижения: Создана с нуля организационная структура Центра управления полетами. Разработаны и утверждены все правовые документы, технологии, руководства.

4 года 11 месяцев

январь 1994 — декабрь 1998

Консультант по вопросам организации торговли

ТОО Сакура (Оптовая торговля овощами и фруктами), Санкт Петербург

1. Ведение переговоров с поставщиками, подготовка и заключение договоров
2. Разработка рекламных проектов и проведение рекламных компаний
3. Планирование продаж
4. Анализ статистики и динамики продаж. Составление перспективных планов закупки, продаж и работы с розничными предприятиями.
5. Разработка складской программы хранения, заказов и отгрузки товаров.

1 год 8 месяцев

май 1992 — январь 1994

Менеджер по продаже отечественных лекарственных препаратов

ТОО БИС (Продажа отечественных лекарственных препаратов), Санкт Петербург

1. Организация с нуля оптовых и розничных продаж для аптек и больниц
2. Организация планирования, транспортировки товара для сети больничных комплексов.
3. Сбор и анализ данных ситуации на рынке. Обработка новых предложений по закупкам.
4. Снятие и обработка заказов, поддержание складских запасов на требуемом уровне.
5. Операционное планирование и бюджетирование

Высшее

2017 г.

City Business School, Москва

Факультет: Управление качеством на Российском производстве с применением системы Lean Production

Специальность: MBA

Высшее

2006 г.

Санкт-Петербургская Академия Гражданской Авиации Министерства ВТ, Санкт-Петербург

Факультет: Институт руководящих работников отрасли

Специальность: Представитель компании за рубежом

Высшее

1997 г.

Санкт-Петербургская Академия Гражданской Авиации Министерства ВТ, Санкт-Петербург

Факультет: Эксплуатация воздушного транспорта

Специальность: Инженер по Аэронавигации

Неделя

Дата окончания: июнь 2019 г.

ISO 9001

«РЕГИСТР-КОНСАЛТИНГ», г. Санкт Петербург

1 год

Дата окончания: июнь 2011 г.

Бережливое производство

МАРС, г. Москва