|
3 months
March 2026 —
now
|
Директор по производству
АО «Национальная служба санитарной авиации» РОСТЕХ (НССА выступает как единый федеральный авиаоператор и выполняет экстренную эвакуацию в 64 регионах России по государственным контрактам с региональными властями и медицинскими учреждениями.),
Санкт-Петербург
1. Организация работы центра управления полетами, производственно-диспетчерской службы и службы качества в целях выполнения возложенных на службу задач.
2. Анализ выполнения суточного плана полетов в целях более эффективного управления производством.
3. Планирование и контроль бюджета производственных подразделений, согласно разработанным мероприятиям производственной программы.
4. Обеспечение выполнения производственного плана и производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли.
5. Контроль за временем проведения технического обслуживания ВС.
6. Обеспечение авиакомпании квалифицированным персоналом. Внедрение системы подготовки и переподготовки сотрудников, внутреннего и внешнего обучения персонала, наставничества и замещения, формирование кадрового резерва.
7. Построение системы управления качеством на предприятии. Контроль основных производственных процессов.
8. Разработка мероприятий, предупреждающих задержки отправлений воздушных судов.
9. Организация контроля движения воздушных судов и хода выполнения суточного плана полетов.
10. Анализ выполнения суточного плана вылетов в целях более эффективного управления производством.
11. Подготовка отчётов и анализ состояния регулярности полётов и объёма выполненных работ, разработка предложений по совершенствованию технологии обеспечения СПП.
12. Разработка документов, относящихся к деятельности подразделения, контроль ведение служебной документации.
13. Организация и контроль представление планов полётов воздушных судов авиакомпании в органы обслуживания воздушного движения, подачу заявок и запросов в органы и учреждения, обеспечивающие выполнение полётов.
14. Заключение договоров на базирование и наземное обеспечение воздушных судов в местах базирования.
15. Получение разрешений на использование воздушного пространства в регионах России, в запретных зонах, зонах ограничения полётов, во временных режимах, в местных режимах и в кратковременных ограничениях использования воздушного пространства, контроль актуальности сроков действия разрешений.
16. Координация действий служб и подразделений авиакомпании при возникновении сбойных и аварийных ситуаций.
17. Руководство деятельностью региональных представителей АО «НССА».
18. Выявление факторов опасности, анализ информации и данных, связанных с эксплуатацией вертолётов авиакомпании, оценка эффективности функционирования СУБП.
|
|
7 years 3 months
December 2018 —
March 2026
|
Начальник Аналитического отдела ЦУП
АО «Авиакомпания Россия», https: //www.rossiya-airlines.com (Крупное Авиапредприятие в России входящее в состав «Аэрофлота» 28 119 млн пассажкм, штат 7000 чел),
Санкт Петербург
Анализ производственной деятельности, контроль и учет пунктуальности (регулярности) полетов Авиа-компании, формирование статистических форм отчетности. Стандартизация технологических процессов, разработка документации. Прохождение аудитов по качеству.
Обязанности
1.Разработка мероприятий по внедрению Стратегии развития производственного Департамента.
2.Разработка планов подразделений Дирекции производства по повышению пунктуальности вы-полнения полетов.
3.Разработка мероприятий по повышению доходности авиакомпании
4.Проведение служебных расследований для определения ответственности и корректирующих мероприятий по повышению пунктуальности (регулярности) полетов.
5.Разработка тренировочных программ для сотрудников ЦУП
6.Статистика ключевых показателей.
7.Аналитика производственных показателей и качества услуг
8.Анализ нарушений пунктуальности выполнения полетов
9.Разработка предложений по внедрению инноваций в производственной деятельности ЦУП.
10.Разработка регламентирующей документации Департамента по производству полетов.Анализ производственной деятельности, контроль и учет пунктуальности (регулярности) полетов Авиа-компании, формирование статистических форм отчетности. Стандартизация технологических процессов, разработка документации. Прохождение аудитов по качеству.
Обязанности
1.Разработка мероприятий по внедрению Стратегии развития производственного Департамента.
2.Разработка планов подразделений Дирекции производства по повышению пунктуальности вы-полнения полетов.
3.Разработка мероприятий по повышению доходности авиакомпании
4.Проведение служебных расследований для определения ответственности и корректирующих мероприятий по повышению пунктуальности (регулярности) полетов.
5.Разработка тренировочных программ для сотрудников ЦУП
6.Статистика ключевых показателей.
7.Аналитика производственных показателей и качества услуг
8.Анализ нарушений пунктуальности выполнения полетов
9.Разработка предложений по внедрению инноваций в производственной деятельности ЦУП.
10.Разработка регламентирующей документации Департамента по производству полетов.
|
|
1 year 2 months
July 2017 —
September 2018
|
Генеральный Директор
ОАО «Велторф», veltorf.com (Крупное предприятие в России по добыче и переработке торфа Годовой оборот ~ 500 млн. руб., штат 190 чел),
Великие Луки
Руководство автономным предприятием, состоящим из двух подразделений. Добыча и переработка торфа. Производство торфяных и минеральных удобрений. Построение успешного и высокоэффективного производства. Создание эффективной команды. Обеспечение достижения роста объемов производства и увеличение продаж. Исследование маркетингового рынка для вывода новых продуктов. Разработка стратегии предприятия. Контроль над производственно-хозяйственной деятельностью компании.
Обязанности
1. Организация работы, руководство персоналом завода;
2. Контроль происходящих процессов при соблюдении стратегии и принципов руководства российской компании и УК Холдинга;
3. Отслеживание расходов, а также планирование персонала и бюджета;
4. Обеспечение поставок и надёжности производства;
5. Соблюдение стандартов качества;
6. Планирование мощностей, издержек производства, инвестиций и ресурсов персонала в соответствии принципам компании;
7. Разработка и реализация планов развития предприятий на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу
8. Планирование инвестиций вовремя и в пределах бюджета;
9. Планирование и реализация маркетинговой, ассортиментной, ценовой и торговой политики компании.
10. Планирование и реализация планов продаж, закупок сырья и материалов.
11. Обеспечение технической исправности машин, оборудования и парка автотехники предприятия;
12. Планирование закупок машин и оборудования и постоянное улучшение производственного процесса, а также разработка и реализация мероприятий по рационализации и усовершенствованию;
13. Оптимизация программ, направленных на усовершенствование производства, сокращение брака;
14. Обеспечение необходимой квалификации персонала, обучения, резерва персонала;
15. Обеспечение соблюдения соответствующих национальных и международных предписаний, регулирующих производство, предписания и директивы по охране труда и предотвращению несчастных случаев, правила сбора и утилизации отходов, нормы охраны окружающей среды, а также подобные положения, предписания, законы, директивы и т.д;
16. Руководство автохозяйством и контроль за расходом денежных средств на ГСМ и запчасти.
17. Руководство проектом реконструкции и развития предприятия.
|
|
3 years 7 months
April 2013 —
November 2016
|
Заместитель Ген Директора по производству
ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп», www.veiro.ru (Бумагоделательное производство и Производство санитарно-гигиенических изделий в Ростове и Сыктывкаре. Штат: ~ 350 чел),
Сыктывкар
Руководство и системная работа по построению успешного и высокоэффективного Производственно-го предприятия. Бумагоделательное производство и Производство санитарно-гигиенических изделий. Обеспечение достижения роста объемов и других показателей, утвержденных владельцами. Контроль над производственно-хозяйственной деятельностью компании.
Эффективность
1. Планирование и контроль бюджета подразделений согласно разработанным мероприятиям, стратегическим планам и ресурсам компании.
2. Обеспечение выполнения производственного плана и производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли.
3. Техническое обеспечение производства для роста объемов выпуска продукции и повышения эффективности производства, включая обеспечение производств расходными материалами и запасными частями.
4. Руководство проектными работами. Разработка матрицы ответственности, хода выполнения и системы стимулирования исполнения проектов.
5. Оптимизация закупочной деятельности.
6. Сокращение и оптимизация издержек, снижение себестоимости продукции.
7. Договорная работа. Ведение переговоров на высшем уровне.
8. Установление внешних (деловых, экономических, политических) связей и взаимоотношений.
9. Работа с государственными и контролирующими структурами.
10. Бережливое производство. Определение ключевых, наиболее важных потерь и работа по их устранению.
11. Решение проблем и оптимизация внутризаводской, складской и транспортной логистики.
Персонал
1. Разработка системы мотивации для подразделений компании. Разработка и внедрение плана оплаты труда для персонала компании.
2. Разработка и внедрение коллективных и персональных KPI, в зависимости от операционных планов и достижения намеченных показателей.
3. Обеспечение предприятия квалифицированным персоналом. Внедрение системы подготовки и переподготовки сотрудников, внутреннего и внешнего обучения персонала, наставничества и замещения, формирование кадрового резерва.
Качество
1. Построение системы менеджмента качества на двух производственных площадках (Сыктывкар и Ростов). Контроль основных производственных процессов, обеспечение условия соблюдения технологии производства продукции, стандартов качества.
2. Разработка и внедрение стандартов качества предприятия. План повышения качества производимой продукции.
3. Соответствие требованиям международной системы качества ISO и FSC
4. Разработка и проведением мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг), системы управления качеством, стандартов и нормативов, показателей, регламентирующих качество продукции.
5. Внедрение СМК согласно требованиям международных стандартов ISO, проведение контроля и обучение персонала;
6. Обеспечение качества всей технологической цепочки от сырья до потребителя внутри компании и у контрагентов;
7. Разработка системы измерения критериев (характеристик) качества сырья, полуфабрикатов и продукции, развитие лабораторных исследований;
8. Разработка и внедрение мотивации на обеспечение уровня качества;
9. Обоснование экономически оправданного уровня качества, затрат на обеспечение качества на основе лучшего отраслевого опыта, потребительских оценок и анализа конкурентов;
10. Планирование и внедрение программы по разработке новых спецификаций для снижения се-бестоимости продукции и норм расходов сырья без потери должного качества готовой продукции;
11. Внедрение процедур проверки поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий), подготовку заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям;
12. Анализ рекламаций и претензионной работы. Изучение причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, ухудшения качества работ, выпуска брака и продукции пониженных сортов.
13. Управлять процедурами и процессами в сфере разработок новой продукции, модификации и совершенствованию существующей, проведение опытных выработок.
Безопасность
1. Контроль за безопасностью и ОТ на предприятии. Выполнение задач безопасности по результатам аудитов.
Гигиена
1. Обеспечение необходимого уровня гигиены и порядка на производственных площадках.
Улучшения
1. Усовершенствование бизнес-процессов. Внедрение системы постоянных улучшений на производстве. Планирование и реализация технического развития/модернизации производства в целях повышения производительности труда.
2. Запуск нового оборудования. Модернизация и вывод оборудования на максимальную производительность. Минимизация технических и технологических простоев. Снижение расходов сырья и материалов.
3. Производство новых продуктов. Разработка концепции внедрения на рынке продаж новых изделий.
4. Экономия и сокращение затрат на сырье, материалы и энергоресурсы. Классификация затрат, анализ наиболее значительных затрат и создание комплексного и локальных планов по их сокращению.
5. Строительство, ремонт, улучшения и модернизация производственных площадей и административных зданий.
|
|
5 years 5 months
December 2006 —
June 2012
|
Начальник производства
MARS LLC, www.mars.com (Пищевое производство. Штат: ~ 1000 чел),
Ступино
Выполнение производственных планов точно в срок и в требуемом объеме.
Развитие сотрудников и создание эффективной команды.
Оперативное руководство производством и командой по устранению ЧС.
Ответственность за безопасность сотрудников, качество продукции и проведение работ.
Лидирование и развитие одного из участков завода с целью получения наибольшей эффективно-сти.
Планирование производства.
1. Запущен новый в России продукт премиум класса Perfect Fit
- установка и наладка нового оборудования
- обучение персонала
- планирование производственных мощностей и Supply chain
2. Реорганизация фабрики
- изменение градации сотрудников
- изменение оплаты труда
- определение и написание новых должностных инструкций
3. Развитие производственной зоны
- разработаны методы и программы повышения гигиены и чистоты на участке
- проведена система аудитов качества и контроля выпуска продукции
- лидировал подготовку и проведение аудитов ISO 9001 и HACCP
4. Развитие и обучение персонала. Создание эффективной команды
- разработка и проведение 5 тренингов для сотрудников производства
- проведение программ набора сотрудников (ассесмент центр) адаптации, оценки и развития персонала, контроль исполнения планов
- обучение персонала на производстве и качественная подготовка нового персонала
- реализация программ обучения и развития персонала, создания кадрового резерва – 6 сотрудников прошли на вышестоящие позиции
- проведение презентаций и тренингов для сотрудников с целью формирование и поддержание корпоративной культуры и социально-психологического климата в кол-лективе
5. Эффективность производства участка упаковки
- увеличение производительности участка с 10.5 кТ до 12.2 кТ в период
- увеличение производительности персонала путем внедрения на участке методов Toyota Production System
- стандартизация операций
- оптимизирование количества персонала и распределение видов работ
- совместно с инженерами реализован проект автоматизации и переоборудования участка
6. Лидировал 4 проекта выездных полномасштабных праздников для сотрудников фабрики (1000 человек) – планирование бюджета, организация, руководство.
|
|
8 years
December 1998 —
December 2006
|
Заместитель Директора по производству полетов
Авиакомпания Россия, www.rossiya-airlines.com — (Гражданская авиация),
Санкт Петербург
1. Разработана концепция предоставления полетной информации экипажам воздушных судов
- проведены переговоры и заключены контракты на приобретение программного продукта западной компании SITA
- фокус на главных направлениях полетов
- возможность изменения расписания полетов в оперативном режиме
- разработаны и рассчитаны новые направления для перевозки пассажиров и грузов
2. Полностью реорганизована архитектура компании - создано прозрачное операционное подразделение (Центр Управления Полетами)
- ликвидированы старые отделы
- создана документально правовая база документов
- создана компьютерная программа, управления парком воздушных судов авиакомпании
- набраны квалифицированные сотрудники
- оптимизирована численность сотрудников; сокращены операционные затраты
3. Разработана система гибкого управления авиапарком компании в оперативном режиме
- замена воздушных судов на требуемые по объему
- соединение рейсов и направлений полетов
- изменение времени вылетов
- гибкая аллокация сотрудников
Основные достижения: Создана с нуля организационная структура Центра управления полетами. Разработаны и утверждены все правовые документы, технологии, руководства.
|
|
4 years 11 months
January 1994 —
December 1998
|
Консультант по вопросам организации торговли
ТОО Сакура (Оптовая торговля овощами и фруктами),
Санкт Петербург
1. Ведение переговоров с поставщиками, подготовка и заключение договоров
2. Разработка рекламных проектов и проведение рекламных компаний
3. Планирование продаж
4. Анализ статистики и динамики продаж. Составление перспективных планов закупки, продаж и работы с розничными предприятиями.
5. Разработка складской программы хранения, заказов и отгрузки товаров.
|
|
1 year 8 months
May 1992 —
January 1994
|
Менеджер по продаже отечественных лекарственных препаратов
ТОО БИС (Продажа отечественных лекарственных препаратов),
Санкт Петербург
1. Организация с нуля оптовых и розничных продаж для аптек и больниц
2. Организация планирования, транспортировки товара для сети больничных комплексов.
3. Сбор и анализ данных ситуации на рынке. Обработка новых предложений по закупкам.
4. Снятие и обработка заказов, поддержание складских запасов на требуемом уровне.
5. Операционное планирование и бюджетирование
|
|
Higher
2017 г.
|
City Business School, Москва
Faculty Управление качеством на Российском производстве с применением системы Lean Production
Specialization MBA
|
|
Higher
2006 г.
|
Санкт-Петербургская Академия Гражданской Авиации Министерства ВТ, Санкт-Петербург
Faculty Институт руководящих работников отрасли
Specialization Представитель компании за рубежом
|
|
Higher
1997 г.
|
Санкт-Петербургская Академия Гражданской Авиации Министерства ВТ, Санкт-Петербург
Faculty Эксплуатация воздушного транспорта
Specialization Инженер по Аэронавигации
|
|
Неделя
End date: June 2019
|
ISO 9001
«РЕГИСТР-КОНСАЛТИНГ», г. Санкт Петербург
|
|
1 год
End date: June 2011
|
Бережливое производство
МАРС, г. Москва
|
