For example: cabin crew, pilot
Resume №8584 Updated 13 May 2020
From rub / month
Full time
St. Petersburg (ready to move)

Male, 49 years

Citizenship: Russia


Work experience

1 year 8 months

December 2018 — now

Заместитель начальника Аналитического отдела ЦУП

АО «Авиакомпания Россия», https: //www.rossiya-airlines.com (Крупное Авиапредприятие в России входящее в состав «Аэрофлота» 28 119 млн пассажкм, штат 7000 чел), Санкт Петербург

1. Разработка мероприятий по внедрению Стратегии развития производственного Департамента.
2. Разработка планов подразделений Дирекции производства по повышению пунктуальности вы-полнения полетов.
3. Разработка мероприятий по повышению доходности авиакомпании
4. Проведение служебных расследований для определения ответственности и корректирующих мероприятий по повышению пунктуальности (регулярности) полетов.
5. Разработка тренировочных программ для сотрудников ЦУП
6. Статистика ключевых показателей.
7. Аналитика производственных показателей и качества услуг
8. Анализ нарушений пунктуальности выполнения полетов
9. Разработка предложений по внедрению инноваций в производственной деятельности ЦУП.
10. Разработка регламентирующей документации Департамента по производству полетов.


1 year 2 months

July 2017 — September 2018

Генеральный Директор

ОАО «Велторф», veltorf.com (Крупное предприятие в России по добыче и переработке торфа Годовой оборот ~ 500 млн. руб., штат 190 чел), Великие Луки

Руководство автономным предприятием, состоящим из двух подразделений. Добыча и переработка торфа. Производство торфяных и минеральных удобрений. Построение успешного и высокоэффективного производства. Создание эффективной команды. Обеспечение достижения роста объемов производства и увеличение продаж. Исследование маркетингового рынка для вывода новых продуктов. Разработка стратегии предприятия. Контроль над производственно-хозяйственной деятельностью компании.
Обязанности
1. Организация работы, руководство персоналом завода;
2. Контроль происходящих процессов при соблюдении стратегии и принципов руководства российской компании и УК Холдинга;
3. Отслеживание расходов, а также планирование персонала и бюджета;
4. Обеспечение поставок и надёжности производства;
5. Соблюдение стандартов качества;
6. Планирование мощностей, издержек производства, инвестиций и ресурсов персонала в соответствии принципам компании;
7. Разработка и реализация планов развития предприятий на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу
8. Планирование инвестиций вовремя и в пределах бюджета;
9. Планирование и реализация маркетинговой, ассортиментной, ценовой и торговой политики компании.
10. Планирование и реализация планов продаж, закупок сырья и материалов.
11. Обеспечение технической исправности машин, оборудования и парка автотехники предприятия;
12. Планирование закупок машин и оборудования и постоянное улучшение производственного процесса, а также разработка и реализация мероприятий по рационализации и усовершенствованию;
13. Оптимизация программ, направленных на усовершенствование производства, сокращение брака;
14. Обеспечение необходимой квалификации персонала, обучения, резерва персонала;
15. Обеспечение соблюдения соответствующих национальных и международных предписаний, регулирующих производство, предписания и директивы по охране труда и предотвращению несчастных случаев, правила сбора и утилизации отходов, нормы охраны окружающей среды, а также подобные положения, предписания, законы, директивы и т.д;
16. Руководство автохозяйством и контроль за расходом денежных средств на ГСМ и запчасти.
17. Руководство проектом реконструкции и развития предприятия.


3 years 7 months

April 2013 — November 2016

Заместитель Ген Директора по производству

ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп», www.veiro.ru (Бумагоделательное производство и Производство санитарно-гигиенических изделий в Ростове и Сыктывкаре. Штат: ~ 350 чел), Сыктывкар

Руководство и системная работа по построению успешного и высокоэффективного Производственно-го предприятия. Бумагоделательное производство и Производство санитарно-гигиенических изделий. Обеспечение достижения роста объемов и других показателей, утвержденных владельцами. Контроль над производственно-хозяйственной деятельностью компании.

Эффективность
1. Планирование и контроль бюджета подразделений согласно разработанным мероприятиям, стратегическим планам и ресурсам компании.
2. Обеспечение выполнения производственного плана и производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли.
3. Техническое обеспечение производства для роста объемов выпуска продукции и повышения эффективности производства, включая обеспечение производств расходными материалами и запасными частями.
4. Руководство проектными работами. Разработка матрицы ответственности, хода выполнения и системы стимулирования исполнения проектов.
5. Оптимизация закупочной деятельности.
6. Сокращение и оптимизация издержек, снижение себестоимости продукции.
7. Договорная работа. Ведение переговоров на высшем уровне.
8. Установление внешних (деловых, экономических, политических) связей и взаимоотношений.
9. Работа с государственными и контролирующими структурами.
10. Бережливое производство. Определение ключевых, наиболее важных потерь и работа по их устранению.
11. Решение проблем и оптимизация внутризаводской, складской и транспортной логистики.
Персонал
1. Разработка системы мотивации для подразделений компании. Разработка и внедрение плана оплаты труда для персонала компании.
2. Разработка и внедрение коллективных и персональных KPI, в зависимости от операционных планов и достижения намеченных показателей.
3. Обеспечение предприятия квалифицированным персоналом. Внедрение системы подготовки и переподготовки сотрудников, внутреннего и внешнего обучения персонала, наставничества и замещения, формирование кадрового резерва.
Качество
1. Построение системы менеджмента качества на двух производственных площадках (Сыктывкар и Ростов). Контроль основных производственных процессов, обеспечение условия соблюдения технологии производства продукции, стандартов качества.
2. Разработка и внедрение стандартов качества предприятия. План повышения качества производимой продукции.
3. Соответствие требованиям международной системы качества ISO и FSC
4. Разработка и проведением мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг), системы управления качеством, стандартов и нормативов, показателей, регламентирующих качество продукции.
5. Внедрение СМК согласно требованиям международных стандартов ISO, проведение контроля и обучение персонала;
6. Обеспечение качества всей технологической цепочки от сырья до потребителя внутри компании и у контрагентов;
7. Разработка системы измерения критериев (характеристик) качества сырья, полуфабрикатов и продукции, развитие лабораторных исследований;
8. Разработка и внедрение мотивации на обеспечение уровня качества;
9. Обоснование экономически оправданного уровня качества, затрат на обеспечение качества на основе лучшего отраслевого опыта, потребительских оценок и анализа конкурентов;
10. Планирование и внедрение программы по разработке новых спецификаций для снижения се-бестоимости продукции и норм расходов сырья без потери должного качества готовой продукции;
11. Внедрение процедур проверки поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий), подготовку заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям;
12. Анализ рекламаций и претензионной работы. Изучение причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, ухудшения качества работ, выпуска брака и продукции пониженных сортов.
13. Управлять процедурами и процессами в сфере разработок новой продукции, модификации и совершенствованию существующей, проведение опытных выработок.
Безопасность
1. Контроль за безопасностью и ОТ на предприятии. Выполнение задач безопасности по результатам аудитов.
Гигиена
1. Обеспечение необходимого уровня гигиены и порядка на производственных площадках.
Улучшения
1. Усовершенствование бизнес-процессов. Внедрение системы постоянных улучшений на производстве. Планирование и реализация технического развития/модернизации производства в целях повышения производительности труда.
2. Запуск нового оборудования. Модернизация и вывод оборудования на максимальную производительность. Минимизация технических и технологических простоев. Снижение расходов сырья и материалов.
3. Производство новых продуктов. Разработка концепции внедрения на рынке продаж новых изделий.
4. Экономия и сокращение затрат на сырье, материалы и энергоресурсы. Классификация затрат, анализ наиболее значительных затрат и создание комплексного и локальных планов по их сокращению.
5. Строительство, ремонт, улучшения и модернизация производственных площадей и административных зданий.


5 years 5 months

December 2006 — June 2012

Начальник производства

MARS LLC, www.mars.com (Пищевое производство. Штат: ~ 1000 чел), Ступино

Выполнение производственных планов точно в срок и в требуемом объеме.
Развитие сотрудников и создание эффективной команды.
Оперативное руководство производством и командой по устранению ЧС.
Ответственность за безопасность сотрудников, качество продукции и проведение работ.
Лидирование и развитие одного из участков завода с целью получения наибольшей эффективно-сти.
Планирование производства.
1. Запущен новый в России продукт премиум класса Perfect Fit
- установка и наладка нового оборудования
- обучение персонала
- планирование производственных мощностей и Supply chain
2. Реорганизация фабрики
- изменение градации сотрудников
- изменение оплаты труда
- определение и написание новых должностных инструкций
3. Развитие производственной зоны
- разработаны методы и программы повышения гигиены и чистоты на участке
- проведена система аудитов качества и контроля выпуска продукции
- лидировал подготовку и проведение аудитов ISO 9001 и HACCP
4. Развитие и обучение персонала. Создание эффективной команды
- разработка и проведение 5 тренингов для сотрудников производства
- проведение программ набора сотрудников (ассесмент центр) адаптации, оценки и развития персонала, контроль исполнения планов
- обучение персонала на производстве и качественная подготовка нового персонала
- реализация программ обучения и развития персонала, создания кадрового резерва – 6 сотрудников прошли на вышестоящие позиции
- проведение презентаций и тренингов для сотрудников с целью формирование и поддержание корпоративной культуры и социально-психологического климата в кол-лективе
5. Эффективность производства участка упаковки
- увеличение производительности участка с 10.5 кТ до 12.2 кТ в период
- увеличение производительности персонала путем внедрения на участке методов Toyota Production System
- стандартизация операций
- оптимизирование количества персонала и распределение видов работ
- совместно с инженерами реализован проект автоматизации и переоборудования участка
6. Лидировал 4 проекта выездных полномасштабных праздников для сотрудников фабрики (1000 человек) – планирование бюджета, организация, руководство.


8 years

December 1998 — December 2006

Заместитель Директора по производству полетов

Авиакомпания Россия, www.rossiya-airlines.com — (Гражданская авиация), Санкт Петербург

1. Разработана концепция предоставления полетной информации экипажам воздушных судов
- проведены переговоры и заключены контракты на приобретение программного продукта западной компании SITA
- фокус на главных направлениях полетов
- возможность изменения расписания полетов в оперативном режиме
- разработаны и рассчитаны новые направления для перевозки пассажиров и грузов
2. Полностью реорганизована архитектура компании - создано прозрачное операционное подразделение (Центр Управления Полетами)
- ликвидированы старые отделы
- создана документально правовая база документов
- создана компьютерная программа, управления парком воздушных судов авиакомпании
- набраны квалифицированные сотрудники
- оптимизирована численность сотрудников; сокращены операционные затраты
3. Разработана система гибкого управления авиапарком компании в оперативном режиме
- замена воздушных судов на требуемые по объему
- соединение рейсов и направлений полетов
- изменение времени вылетов
- гибкая аллокация сотрудников

Основные достижения: Создана с нуля организационная структура Центра управления полетами. Разработаны и утверждены все правовые документы, технологии, руководства.


4 years 11 months

January 1994 — December 1998

Консультант по вопросам организации торговли

ТОО Сакура (Оптовая торговля овощами и фруктами), Санкт Петербург

1. Ведение переговоров с поставщиками, подготовка и заключение договоров
2. Разработка рекламных проектов и проведение рекламных компаний
3. Планирование продаж
4. Анализ статистики и динамики продаж. Составление перспективных планов закупки, продаж и работы с розничными предприятиями.
5. Разработка складской программы хранения, заказов и отгрузки товаров.


1 year 8 months

May 1992 — January 1994

Менеджер по продаже отечественных лекарственных препаратов

ТОО БИС (Продажа отечественных лекарственных препаратов), Санкт Петербург

1. Организация с нуля оптовых и розничных продаж для аптек и больниц
2. Организация планирования, транспортировки товара для сети больничных комплексов.
3. Сбор и анализ данных ситуации на рынке. Обработка новых предложений по закупкам.
4. Снятие и обработка заказов, поддержание складских запасов на требуемом уровне.
5. Операционное планирование и бюджетирование


Education

Higher

2017 г.

City Business School, Москва

Faculty Управление качеством на Российском производстве с применением системы Lean Production

Specialization MBA


Higher

2006 г.

Санкт-Петербургская Академия Гражданской Авиации Министерства ВТ, Санкт-Петербург

Faculty Институт руководящих работников отрасли

Specialization Представитель компании за рубежом


Higher

1997 г.

Санкт-Петербургская Академия Гражданской Авиации Министерства ВТ, Санкт-Петербург

Faculty Эксплуатация воздушного транспорта

Specialization Инженер по Аэронавигации


Courses and trainings

Неделя

End date: June 2019

ISO 9001

«РЕГИСТР-КОНСАЛТИНГ», г. Санкт Петербург


1 год

End date: June 2011

Бережливое производство

МАРС, г. Москва



Knowledge of foreign
languages:

English (Medium)


Computer knowledge:

Expert

Word, Excell, Power Point, Lotus Notes, 1C


Driver licence:

Categories B (1992 г.)


 Recommendations and references:

  Information is only available to registered employers


 Key skills and achievements:

Профессиональные компетенции:
1. Стратегическое и оперативное руководство деятельностью более 14 лет;
2. Опыт руководства коллективом более 400 человек, в том числе оперативное управление;
3. Разработка и реализация мер по повышению финансовой устойчивости предприятия;
4. Успешный опыт формирования деловой репутации компании (Goodwill);
5. Представление интересов предприятия и Компании. Переговоры с представителями государственных органов и ключевых контрагентов на уровне первых лиц;
6. Разработка и внедрение операционных стандартов, бизнес-процессов, политик и процедур. Формирование корпоративной культуры. Разработка и внедрение системы KPI;
7. Планирование, разработка и оценка инвестпроектов с последующей реализацией;
8. Разработка технологических регламентов. Мероприятия по повышению эффективности производства;
9. Финансово – экономический блок: планирование и бюджетирование – (текущее и перспективное) c оценкой Free Cash Flow, EBITDA. Моделирование оптимистического и пессимистического сценариев;
10. Планирование и обеспечение производства с предварительной оценкой результата финансовых затрат, делегирование затрат на себестоимость с соответствующей привязкой к переделам производства;
11. Управление проектами, в т.ч. Start-up. Управление бизнес – процессами;
12. Управление технологией производства, максимизация экономической эффективности на существующих мощностях;
13. Сертификация производства по стандартам ISO и НААСР.
14. Разработка новых видов продукции, брендирование, сертификация продукции.
15. Открытие, организация и контроль работы удаленных подразделений;
16. Оптимизация: производственных процессов, запасов материалов и инструмента.
17. Внедрение элементов бережливого производства.

Успешные масштабные проекты:
1. 2010: Оптимизация персонала на 5 процентов. Внедрение программы аттестации и системы мотивации
2. 2011: Запуск и выход на эффективную мощность продукта Premium класса
3. 2012: Внедрение производственной системы («Lean production», 5S, Кайзен, Канбан, и т.д.)
4. 2013: Внедрение и развитие сквозной системы мониторинга, развитие программ по контролю и анализу технологических процессов.
5. 2014: Разработка и внедрение мероприятий по повышению производительности с экономическим эффектом 580-610 млн руб/год (прирост около 50% ежегодно в общей сумме прироста $210млн).
6. 2015: Оптимизация складского хозяйства, сокращение складов на 30% в суммарном выражении, на 52% в позиционном ассортименте. Оптимизация логистических затрат на 9% (около 9 млн в год)
7. 2016: Внедрение системы Менеджмента качества на двух площадка. Сертификация ISO.
8. 2016: Проектирование и строительство склада для хранения продукции и сырья. Строительство цеха для производства нового продукта с годовым оборотом 4 млн.
9. 2017: Увеличение объема продаж на 20 процентов (3.85 млрд vs. 3.2)
10. 2018: Увеличение объема продаж на 40 процентов (420 vs. 300) и прибыли предприятия на 33 процента (28 млн vs. 21 млн)


 Your hobbies:

Путешествия, музыка, искусство, футбол, волейбол, баскетбол, книги


 Other information about yourself, comments:

Женат / 2 сына (15-ти и 8-ми лет)




Similar CVs
By agreement
male, общий стаж more than 27 years
Начальник производства  Санкт-Петербург
From rub / month
male, общий стаж more than 36 years
By agreement
male, общий стаж more than 31 years
From rub / month
male, общий стаж more than 11 years

53 more similar resumes