|
7 years
October 2016 —
October 2023
|
Менеджер вертолетной авиагруппы
АО «ЮТэйр-Вертолетные услуги» (Вертолетный оператор),
Различные страны
АО «ЮТэйр-Вертолетные услуги»
Санкт-Петербург, heli.utair.ru/
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
• ВЭД, таможенное оформление
• Авиаперевозки
• Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный)
Менеджер вертолетной авиагруппы
UTAIR Helicopter Services - крупнейший вертолетный оператор в мире (300+ вертолетов в эксплуатации по всему миру) с головным офисом в г. Тюмень
Работа в различных странах Африки в рамках сопровождения контрактов Организации Объединенных Наций. В зоне ответственности полное сопровождение авиагруппы (70+ сотрудников) - контрактная работа, операционный менеджмент, управление бюджетом, обеспечение летного и технического состава необходимым технологическим оборудованием, МТР (4 тыс.+ SQU), планирование ресурсов, закупочная деятельность и т.д.
В функциональном подчинении контрактные команды от 10 до 100 сотрудников.
ФУНКЦИОНАЛ
• Организация деятельности контрактных команд (планирование, постановка и распределение задач, контроль исполнения, мотивация и т.п.)
• Организация летной деятельности – составление планов полетов, работа с простоями, работа с перегонами бортов, подача всей необходимой документации на ВС/персонал в рамках страны/заказчика, решение постоянных оперативных вопросов, претензионная работа.
• Сопровождение контракта, оформление дополнительных соглашений, переговорная деятельность, ответственность за выполнение контрактных условий
• Реализация стратегии по своевременному обеспечению МТР и оборудованием авиапарка присутствия в рамках заключенных контрактов
• Организация и контроль складских процессов
• Формирование и управление бюджетом ВЭД до 70000 $ в месяц в рамках контракта (закупки МТР и оборудования, транспорт и проч. накладные расходы), ведение платёжного календаря, подготовка счетов и документов для проведения платежей, оптимизация затрат
• Расчет экономического эффекта, оцифровка рисков и цены вопроса для принятия коммерческих решений в условиях политических кризисов в странах присутствия (Сомали, Мали, Конго, Судан, Южный Судан, Уганда)
• Обработка и анализ запроса заказчика, участие в рабочих группах с инженерами и летным составом, формирование ТЗ на поставку необходимого оборудования
• Поиск наиболее выгодных ставок таможенной очистки, выбор агентов/контрагентов и обслуживающих компаний; формирование договорной обвязки по международной сделке, включая таможенное оформление
• Проведение сложных/жестких переговоров на уровне первых лиц (высший генералитет, зам. министры и высшие авиационные чины Африканских стран, консулы РФ, высшие чины ООН)
• Управление финансовыми взаиморасчётами, контроль ДЗ, контроль платежей контрагентам (транспортной компании, таможне, страховой компании и др.)
• Выстраивание альтернативных цепочек поставок в кризисных ситуациях, проработка схем импорта
• Выстраивание долгосрочных отношений с транспортными компаниями, чиновниками ООН и стран пребывания, европейским военными контингентами, агентами и таможенными представителями, консульствами и др.
• Организация претензионной работы с заказчиками и контрагентами
• Сбор информации о продукции и ее представленность в других странах, анализ конъюнктуры местных рынков
РЕЗУЛЬТАТЫ
• Выстроена система поставок и логистических цепочек, что позволяет обеспечить сроки поставки необходимого оборудования и комплектующих в сроки от 3-х дней до 7 дней (согласно условиям контракта). Эффект - отсутствие простоев техники свыше 1 недели, что влечет за собой экономию от $20 до $40 тыс.
• Выстроены долгосрочные отношения со всеми заинтересованными сторонами: транспортными компаниями, чиновниками ООН и стран пребывания, европейскими военными контингентами, агентами и таможенными представителями, консульствами и др. Эффект – выполнение бюджетного плана в рамках контракта, решение вопроса любого уровня сложности «по звонку».
• Выстроена альтернативная система взаиморасчетов и спец. взаимоотношений после начала СВО в условиях жесткой санкционной политики
|
